长城汽车：价格战之外，技术才是未来
元描述： 探索长城汽车如何应对当前中国汽车市场无序内卷，通过保持强大的“造血”能力、整合能力控制成本和过度投入研发实现良性发展，并以技术为核心打造高质量市场占有率。
在动荡不安的中国汽车市场，价格战成为了一个危险的“多米诺骨牌”，将整个行业推向了崩溃边缘。而在这个充满不确定性的时代，长城汽车却逆流而上，展现出令人敬畏的强大实力和对未来的坚定信念。作为中国汽车行业唯一一位在任34年的车企领导人，长城汽车董事长魏建军发出了振聋发聩的呼声，他直言不讳地指出了行业乱象，并誓言要成为“汽车行业秩序捍卫者”。
这不仅是一句豪言壮语，更是一份沉甸甸的责任。长城汽车用实际行动践行着“捍卫者”的承诺，以强大的“造血”能力、整合能力控制成本和过度投入研发，为中国汽车行业的健康发展贡献力量。
长城汽车：造血能力，确保企业可持续发展
“企业要有造血能力，不盈利是走不远的，资本不能光讲故事、讲概念，它一定要盈利的。”魏建军的话语掷地有声，道出了企业生存的根本。在电动化尤其是纯电领域，竞争异常激烈，许多企业陷入了“烧钱”的泥潭，而长城汽车却始终保持着强大的盈利能力。
今年上半年，长城汽车预计归母净利润65亿元至73亿元，同比增长377.49%到436.26%；预计扣非净利润50亿元至60亿元，同比增长567.13%到700.56%。这表明，长城汽车已经走出“低谷”，进入高速增长阶段，其净利润和扣非净利润都远超去年全年水平。
这并非偶然，而是长城汽车坚持高质量发展的结果。长城汽车坚守品质，持续加大研发投入，不断激发新质生产力，使产品结构进一步优化。同时，长城汽车“生态出海”成效显著，持续推动研、产、供、销、服全面出海，形成全动力、全品类、全档次布局，内外一起增长，带动净利润同比大幅增长。
长城汽车深知，稳定且合理的利润才是企业健康发展、为用户创造更大价值的保障，它始终坚持“造血”能力，确保企业可持续发展。
整合能力，控制成本，实现良性发展
“我们长城的产业链既广又深、垂直。我们比谁的成本都高不了，长城要是真的赚不了钱，别人也不可能赚钱。”魏建军的话语中透露出长城汽车对自身成本控制能力的自信。
在当前汽车行业“淘汰赛”阶段，价格比拼成为决胜的关键，而成本控制能力则决定了企业能否最终胜出。长城汽车从2015年起就开始进行新能源全产业链的深度布局，打造了以能源、智能化为导向的森林生态体系，确立混动、纯电、氢能三轨并行发展，在智能驾驶、智能座舱、智慧底盘等方面进行全产业链布局，并孵化了包括蜂巢能源、毫末智行等领域的“独角兽”，成为“中国唯一、世界唯二”完成了能源、智能化两大领域扁平化、网络化、去中心化全产业链布局的企业。
长城汽车的垂直整合能力，使其能够在关键领域拥有核心技术和资源优势，有效控制成本，实现良性发展。
技术为王，打造高质量市场占有率
“当内卷的波澜击穿成本的底线，你光排一个销量，那有什么价值呢，你质量怎么不排名呢？”魏建军的话语直击行业现状，揭示了单纯追求销量的弊端。长城汽车坚持“有质量的市场占有率”，不以牺牲产品质量为代价，换取销量增长。
2022年，长城汽车果断停掉当时热销的欧拉白猫、黑猫车型，原因就是单车亏损严重，这表明长城汽车敢于舍弃短期利益，坚持长远发展。
今年以来，长城汽车的产品与销量结构在明显“向好”。数据显示，上半年，在长城559669辆的总销量中，20万元以上车型达到140533辆，占比25.11%，同比增长64.28%，单车利润明显上升。
长城汽车深信，技术才是未来发展的根本，它始终坚持“过度投入研发”，2022年研发投入超120亿元；2023年研发投入超110亿元；2024年第一季度，研发费用为19.60亿元，同比增长27.73%。
持续的研发投入，使长城汽车在技术上不断突破，取得了一系列重大成果，包括国内首个6×6超级越野平台、越野超级混动架构Hi4-T、摩托车领域的全球唯一水平对置八缸发动机等。
搭载这些领先技术的车型，在市场上取得了优异的成绩，车价在20万元以上的坦克品牌今年上半年累计销量达到11.6万辆，同比增长98.94%；高端新能源品牌魏牌上半年的累计销量达到19867辆，同比增长9.46%。
长城汽车以技术为核心，打造高质量市场占有率，引领中国汽车行业向更高水平发展。
长城汽车：行业秩序捍卫者，引领中国汽车行业走向未来
长城汽车董事长魏建军发出“我要做汽车行业秩序捍卫者”的豪言壮语，不仅是个人意志，更是对中国汽车行业的深切责任感。
在当前市场环境下，长城汽车以实际行动践行着“捍卫者”的承诺，它坚持以技术为核心，打造高质量市场占有率，并始终保持强大的“造血”能力和整合能力控制成本，为中国汽车行业的健康发展贡献力量。长城汽车的成功，也为行业树立了榜样，引领中国汽车行业走向未来。
常见问题解答
1. 长城汽车如何应对当前中国汽车市场的无序内卷？
长城汽车通过保持强大的“造血”能力、整合能力控制成本和过度投入研发，实现良性发展，并以技术为核心打造高质量市场占有率。
2. 长城汽车是如何保持强大的“造血”能力的？
长城汽车坚守品质，持续加大研发投入，不断激发新质生产力，使产品结构进一步优化。同时，长城汽车“生态出海”成效显著，持续推动研、产、供、销、服全面出海，形成全动力、全品类、全档次布局，内外一起增长，带动净利润同比大幅增长。
3. 长城汽车如何通过整合能力控制成本？
长城汽车从2015年起就开始进行新能源全产业链的深度布局，打造了以能源、智能化为导向的森林生态体系，确立混动、纯电、氢能三轨并行发展，在智能驾驶、智能座舱、智慧底盘等方面进行全产业链布局，并孵化了包括蜂巢能源、毫末智行等领域的“独角兽”，成为“中国唯一、世界唯二”完成了能源、智能化两大领域扁平化、网络化、去中心化全产业链布局的企业。
4. 长城汽车如何以技术为核心打造高质量市场占有率？
长城汽车始终坚持“过度投入研发”，2022年研发投入超120亿元；2023年研发投入超110亿元；2024年第一季度，研发费用为19.60亿元，同比增长27.73%。持续的研发投入，使长城汽车在技术上不断突破，取得了一系列重大成果，包括国内首个6×6超级越野平台、越野超级混动架构Hi4-T、摩托车领域的全球唯一水平对置八缸发动机等。
5. 长城汽车未来发展方向是什么？
长城汽车将继续坚持以技术为核心，打造高质量市场占有率，并始终保持强大的“造血”能力和整合能力控制成本，引领中国汽车行业走向未来。
6. 长城汽车为何被称为“汽车行业秩序捍卫者”？
长城汽车以实际行动践行着“捍卫者”的承诺，它坚持以技术为核心，打造高质量市场占有率，并始终保持强大的“造血”能力和整合能力控制成本，为中国汽车行业的健康发展贡献力量。
结论
在当前中国汽车市场“卷”到极致的时代，长城汽车展现出强大的实力和坚定信念，它以技术为核心，打造高质量市场占有率，并始终保持强大的“造血”能力和整合能力控制成本，引领中国汽车行业走向未来。长城汽车的成功，也为行业树立了榜样，证明了只有坚持高质量发展，才能在激烈的市场竞争中最终胜出。相信长城汽车将继续发挥“汽车行业秩序捍卫者”的作用，为中国汽车行业的发展贡献更大的力量。
